这场关于速冻食品行业的霸主之争，是由一颗小小的汤圆引起的……
上个世纪九十年代，最火的词莫过于“下海经商”，市场经济的空前繁荣，越来越多的人不满足于现状投身于蓝海，造就了无数的财富拥有者。
而这个时候的河南，正在经历哪些变化呢？河南从古至今都拥有绝对性的战略资源优势，古语有“得中原者得天下”，而这个中原就是指今天以河南为中心的黄河两岸区域，得天独厚的地理和资源优势，让河南稳坐产粮冠军的宝座。
中国每10碗米饭，就有一碗来自于河南，每4个馒头，就有一个用的是河南面粉。除了资源优势富足以外，河南的交通也非常便利发达，这也为后来的冷链运输提供了契机。
年1月，陈泽民出生在一个军人之家，父亲是一名炮兵技术员，在陈泽民8岁之前一直跟随父亲走南闯北，没有固定居所。后来定居河南郑州之后，才算是真正扎根了。年，37岁的陈泽民已经医院副院长了，看似光鲜的职位，实际一个月工资只有一百多点，上有老下有小的生活重担，陈泽民毅然决然决定拼一把，那就下海经商！
年，43岁的陈泽民向邻居借了元购买了冰淇淋机，正式踏上了创业这条路。
正所谓时势造英雄，英雄善借势，颇有经商头脑的陈泽民，在一年后更是打破了季节限制，将设备不断改进，技术不断精进，最终第一颗速冻汤圆诞生了。
在三全汤圆成熟发展了7年之后，年，29岁的李伟才刚刚投入到速冻汤圆生意之中。这个做过公务员、记者、先后卖过芝麻糊、当过和路雪冰淇淋总经销的初生牛犊，在29岁这年决定做汤圆生意。他的身上带有创业者的乐观和自信，并且无所畏惧，他可能都没有想到过，有一天他能从虎口夺食，挑战速冻食品行业的巨头。
陈泽民给自己的企业取名三全，是从十一届三中全会而来的，记者出身的李伟给自己的企业取名则颇具浪漫主义色彩，一方面是为了庆祝香港回归祖国的怀抱，另一方面也在汤圆上寄予了团圆的美好思念之情。
—年期间，三全在陈泽民的管理下发展如日中天，是当时中国速冻食品行业当之无愧的领头羊，汤圆研发的第二年，陈泽明就建成了我国当时第一条自动化汤圆生产线，全自动化生产让汤圆的日产量从原来的2吨提高为20吨，后来更是提高到日产量30吨，专业量化的生产技术，令陈泽明的汤圆王国日益壮大，他也成为当时首屈一指的商业大亨。
当三全发展已经产值过亿，如日中天的时候，李伟在做些什么呢？他将思念的厂房就建在了三全的对面，甚至还和陈泽民的大儿子陈南结成了朋友，怎么看都像是三全的跟随者。
在当时速冻行业遍地开花的郑州，竞争者众多，没有技术，没有销售渠道的李伟很难分得市场一杯羹。
艰难的困境在年迎来了一次转变，新闻系出身的李伟，深谙营销之道，他一掷千金，在《大河报》上刊登了这样一则“寻人启事”：谁是最会做汤圆的人，我们给他50万。
这则重金广告不仅真的帮李伟招到了能人，更是一下子打开了思念品牌的名声。
也就是在这一年，思念推出了仅重10克的玉珍珠、黑珍珠系列，更为创新且有特色的小汤圆让思念在全国市场上一炮而响。创新带来的红利就是如此直观，思念年的销售额就达到了多万元，净利润实现余万。
创新给思念带来的利润是巨大的，李伟乘胜追击，又相继推出了小小珍珠汤圆和灌汤水饺，颇受欢迎和好评，思念迅速在速冻行业站稳了脚跟。
长江后浪推前浪，前浪被拍死在沙滩上，看着曾经跟在身后亦步亦趋的思念迅速崛起，成为行业中的一匹黑马，三全明显急了，他迅速投入到了更大规模的现代化生产上，年，三全建立了我国国内第一条大规模速冻汤圆自动化流水线。
企业最辉煌的也是最危险的，当三全成为速冻行业的领导者，他的前方就是无人区，没有向导和路牌，甚至没有任何光亮，只能由掌舵人陈泽民带着团队深一脚浅一脚地向前走。
年之后，思念和三全的斗争开始进入了新赛道，李伟更是年少轻狂喊出“3年之内赶超三全”的口号，短短不到十年的时间，思念凭借着创新带来的红利，发展到已经令人咋舌的地步。
面对逼得愈加紧迫的思念，三全终于发起了全面反击，年之后，三全相继推出了灌汤水饺和三全凌粽子等新品，摆脱了产品单一的桎梏，三全终于扳回了一局。
年，三全设立了行业首家博士后科研工作站，把汤圆当作科研工作看待，陈泽民的做法让人看到了他的专心与专注。
年，三全成为速冻行业第一家A股上市公司。三全的这几个大步一跨，将紧随其后的思念甩出了一段距离，思念不像之前穷追不舍了，而是转而进军快餐业和房地产行业，虽然李伟被很多人批评为“做事不专一”“想一出是一出”，但是人家根本就不care！
质量是企业的生命，一旦稍稍偏移做食品的初衷，本心不在，就会带来致命性的打击。
思念病菌门事件大家可能都不陌生，年七月绝对是一个令思念应该重点反思的日子，思念的三鲜水饺被检出含病原菌，这个病菌甚至可引发肺炎甚至是败血病。在这桩严重的食品安全事件发生之后，思念没有按照常理出门解释和担责，在其
